ERE Step Forward Workshop

クライアントと二人三脚でプログラムを設計

プロジェクト開始後、まずはERE様が抱えている課題意識や、ワークショップを通じて社員に得てほしいことをヒアリングし、ご提案と議論を重ねました。
また、大規模なワークショップになるため、設計・運営にはEREの方々のご協力が不可欠でした。
メインのファシリテーターはビーワークスが務めましたが、テーブルごとのファシリテーターにはEREの方々も数多く参加。
プログラムが固まってきた段階でEREの方々も交えてデモンストレーションを行い、社員目線・ファシリテーター目線の懸念点などを洗い出し、ブラッシュアップを続けました。
本番を滞りなく実施するため、会場の下見をして設備や雰囲気を確認するなど、オペレーション面も入念に検証しました。

プログラム内容

企業理念を咀嚼し、自分ごと化するICE BREAK

ERE様は「社員が⼤切にしていること」を「FORCE（Fun・Open Communication・Responsibility・Challenge・Expertise）」という言葉で表しています。
このFORCEに絡めて、自身の仕事に関するエピソードを共有するICE BREAKを行いました。
自己紹介を兼ねながら、企業理念のひとつであるFORCEを自分なりに咀嚼し、言語化することを狙いとしています。
また、参加者それぞれが持つ多様な考え方に触れることで、新たな視点を得る機会にもなりました。

未来に向けたアイデアを出し、お互いを讃えあうWORK

本編は3つのWORKで構成しました。
WORK1では「ＥＮＥＯＳリニューアブル・エナジーってどんな会社？」というテーマで、現在のERE様の風土や強み、課題を明らかにします。
WORK2では未来に目を向け「理想のＥＮＥＯＳリニューアブル・エナジーの姿」を描きます。
最後のWORK3では、WORK2で描いた「理想の姿」に近づくためのアクションアイデアを考えます。また、一人ひとりのアイデアに対して、グループメンバーから共感や応援の意思を表明します。
未来志向による前向きなアイデアを出し、お互いを讃えあうことによって、「社員同士の交流」と「ポジティブなマインドの醸成」という二つの目的を達成する設計になっています。

成果

全社員が会社の未来に向きあい、想いを新たにしただけでなく、「業務や役職が違っても、共通の目的に向けて情熱を持って働いていること」を認識する貴重な機会になりました。
結果、参加者アンケートでは97％の方に大変有意義だった/有意義だったと回答いただきました。

アンケートコメントの一部抜粋

• 今後EREが大事にしていくべきことに関して、グループ全員が似た言葉を選んだことが印象的でした。役職が違えど、似た意識・危機感を持っていることは、社員全員が同じ方向を向いてゴールを目指すために有利に働くと考えます。
• いろんな人の仕事への思いとかを聞けるとこちらもモチベーションアップにつながったので、非常にいい機会でした。
• 普段は目先の業務で手一杯になり、会社について考えることはほとんどないが、EREの良さや足りないことを普段関わりの少ないメンバーで共に考えることで、会社への関心が高まった。

※アンケートは参加者284名中225名が回答

ワークショップレポートの制作

経営層への報告と社員への共有のため、ワークショップレポートを制作しました。
社員の方々がアウトプットした「EREらしさ」「理想に近づくためのアクションアイデア」などを集計・考察し、それらをふまえた具体的な施策案をご提案しました。